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號角已吹響，征程再出發(fā)！為全力推進(jìn)公司“成為中國工程領(lǐng)域綜合咨詢領(lǐng)導(dǎo)者”的戰(zhàn)略愿景，夯實“技術(shù)-人才-品牌”三大支柱，公誠管理咨詢有限公司于5月19日隆重召開2025年技術(shù)總工工作啟動會。公司總經(jīng)理陳偉峰等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、首席專家及相關(guān)部門、分公司負(fù)責(zé)人齊聚一堂，共同見證公司首批技術(shù)總工團(tuán)隊的誕生，擘畫技術(shù)強企新藍(lán)圖！

【人才集結(jié)：授勛與傳承】會議核心環(huán)節(jié)是首批技術(shù)總工的莊嚴(yán)聘任儀式！來自全咨研究院、云大業(yè)務(wù)部、綜合能源分公司等核心單元的王芳芳、張興、黃緒剛、謝曉沖、霍志恒、黃劍、劉威7位技術(shù)精英，正式受聘為公司技術(shù)總工，肩負(fù)起未來三年的技術(shù)領(lǐng)軍重任。同時，啟動“傳幫帶”培養(yǎng)計劃，7位總工與10名優(yōu)培生現(xiàn)場師徒結(jié)對，為公司技術(shù)人才梯隊建設(shè)注入強勁動力。

【重任在肩：五大核心使命】首批技術(shù)總工團(tuán)隊的核心職責(zé)清晰明確：

· 大項目支撐：聚焦500萬+重點項目、新型業(yè)務(wù)首單及技術(shù)創(chuàng)新項目，提供高價值現(xiàn)場技術(shù)支撐，打造標(biāo)桿方案。

· 課題研究：深挖行業(yè)痛點難點，提供前瞻性解決方案與研究成果。

· 帶徒團(tuán)隊：培養(yǎng)技術(shù)骨干，提升屬地團(tuán)隊專業(yè)能力。

· 成果轉(zhuǎn)化：確保每年至少1項課題/科創(chuàng)成果在3個以上項目成功商用。

· 品牌建設(shè)：通過發(fā)表論文、制定標(biāo)準(zhǔn)、申請專利、組織沙龍、打造IP等多種形式，顯著提升公司及個人行業(yè)影響力。

【戰(zhàn)略定位：打造純粹專家】公司領(lǐng)導(dǎo)在動員講話中高度定位技術(shù)總工體系：這是公司技術(shù)競爭力的核心載體，是向“技術(shù)驅(qū)動型”組織轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)“技術(shù)強企”的關(guān)鍵力量！技術(shù)總工需立足行業(yè)前沿，服務(wù)國家戰(zhàn)略（如新基建、雙碳），深耕能源、通信等核心領(lǐng)域，突破技術(shù)瓶頸，成為兼具行業(yè)權(quán)威性、戰(zhàn)略視野和傳承責(zé)任的“純粹專家”，為打造全國影響力的工程智庫提供核心支撐。

【機(jī)制保障：全力護(hù)航專家成長】為確保技術(shù)總工專注核心使命，公司將實施“雙重管理協(xié)同機(jī)制”：

· 賦能減負(fù)：分公司將為技術(shù)總工配備助手或建立AB角，分擔(dān)事務(wù)性工作，啟動“減負(fù)計劃”。

· 資源傾斜：總部提供資源支持，優(yōu)先保障跨區(qū)域技術(shù)支撐，技術(shù)貢獻(xiàn)納入分公司考核。

· 考核聚焦：弱化經(jīng)營指標(biāo)，重點評估技術(shù)成果（專利、標(biāo)準(zhǔn)、難題攻克）及客戶認(rèn)可度。

· 通道清晰：明確技術(shù)晉升路徑，推動從“管理者”向“純技術(shù)專家”轉(zhuǎn)型。

2025年是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年！首批技術(shù)總工團(tuán)隊的組建，標(biāo)志著公誠咨詢在打造技術(shù)人才高地和創(chuàng)新發(fā)展生態(tài)上邁出了堅實一步。公司上下將凝聚共識，全力支持技術(shù)總工團(tuán)隊深耕技術(shù)、引領(lǐng)創(chuàng)新、塑造品牌，共同驅(qū)動公司向著“技術(shù)驅(qū)動、全國領(lǐng)先的工程智庫”目標(biāo)全速前進(jìn)！技術(shù)天團(tuán)，未來可期！